{"id":457,"date":"2020-07-17T00:01:38","date_gmt":"2020-07-17T00:01:38","guid":{"rendered":"https:\/\/web.peopleandgrowth.com.mx\/?p=457"},"modified":"2026-08-05T20:13:24","modified_gmt":"2026-08-05T20:13:24","slug":"como-desarrollar-un-equipo-de-alto-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/web.peopleandgrowth.com.mx\/index.php\/2020\/07\/17\/como-desarrollar-un-equipo-de-alto-desempeno\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo desarrollar un equipo de alto desempe\u00f1o?"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfHas tenido la oportunidad de trabajar en un equipo de alto rendimiento? Si es as\u00ed, probablemente notaste algunas caracter\u00edsticas particulares, por ejemplo, un objetivo com\u00fan<\/strong>, conocimiento personal<\/strong> entre sus integrantes, talento<\/strong> y desarrollo de habilidades<\/strong>, compromiso<\/strong>, y no pod\u00edan faltar los festejos y celebraciones<\/strong> fuera de la empresa.<\/h6>
Sin embargo, desarrollar un equipo de alto rendimiento no es una tarea sencilla para los l\u00edderes y las organizaciones, ya que cada equipo es diferente, tanto por sus integrantes, sus objetivos y circunstancias que vive en ese momento.<\/h6>
Seg\u00fan Patrick Lencioni, autor del libro \u201clas cinco disfunciones de un equipo<\/strong>\u201d se\u00f1ala que existen 5 obst\u00e1culos que impactan en el desempe\u00f1o de un equipo: la ausencia de confianza, el temor al conflicto, la falta de compromiso, la evasi\u00f3n de responsabilidades y la falta de atenci\u00f3n a los resultados<\/strong>.\u00a0 Estos obst\u00e1culos son sin duda una realidad que abundan en los equipos.<\/h6>
Por lo anterior, ponemos a tu disposici\u00f3n cinco consejos pr\u00e1cticos<\/strong> que podr\u00e1n ayudarte en el camino de desarrollar un equipo de alto rendimiento<\/strong>.<\/h6>

\u00a0<\/p>

1. Interiorizar la raz\u00f3n de ser del equipo. <\/strong><\/h1>
Si preguntaras a todos los integrantes de tu equipo, \u00bfcu\u00e1l es la raz\u00f3n de ser de su equipo? \u00bfqu\u00e9 crees que contestar\u00edan? muchas veces damos por sobreentendido varias cosas, y en este caso, de acuerdo con mi experiencia, es muy probable que m\u00e1s de la mitad de los integrantes de un equipo no tengan una claridad total de la raz\u00f3n principal del equipo. \u201cSi no s\u00e9 qui\u00e9n soy, dif\u00edcilmente s\u00e9 hacia donde voy\u201d.<\/h6>
\u00a0<\/h6>
El primer paso es asegurar que tu equipo comprenda la raz\u00f3n o la misi\u00f3n<\/strong> primordial del equipo, as\u00ed como, los valores, normas y los principios<\/strong> asociados al mismo. Podr\u00edas llevar a cabo una reuni\u00f3n fuera de oficina, en donde se lleven a cabo ejercicios y din\u00e1micas que permitan sensibilizar la misi\u00f3n y la definici\u00f3n conjunta de los principales valores, normas y principios esperados del equipo. Tambi\u00e9n podr\u00edas plasmar estas definiciones en materiales de comunicaci\u00f3n que permitan recordarles e interiorizar d\u00eda a d\u00eda estos elementos.\u00a0<\/h6>
\u00a0<\/h6>

2. Inspirar una visi\u00f3n y objetivos. <\/strong><\/h1>
\u00bfHacia d\u00f3nde se dirige tu equipo? \u00bfcuentan con una visi\u00f3n que les permita so\u00f1ar y a la vez desafiarse individualmente y en equipo?\u00a0 Una buena visi\u00f3n inspira y motiva a las personas a trav\u00e9s de una imagen clara del futuro deseado. Un l\u00edder debe tener la capacidad de establecer, complementar, transmitir e inspirar la visi\u00f3n<\/strong> a todo su equipo y asegurar la alineaci\u00f3n de la misma con objetivos y acciones claras y desafiantes<\/strong> que permitan avanzar en esa direcci\u00f3n.<\/h6>
\u00a0<\/h6>
De igual manera que el punto anterior, debes asegurar que tu equipo cuente con una visi\u00f3n con estas caracter\u00edsticas, sensibilizarla con ellos y traducirla en objetivos claros de equipo e individuales<\/strong>.\u00a0 Utiliza reuniones grupales para transmitir y sensibilizar el significado de la visi\u00f3n y los objetivos grupales. Adem\u00e1s, invierte tiempo de calidad para establecer los objetivos individuales con cada uno de los integrantes del equipo y da seguimiento. En conjunto con el punto anterior, te recomendamos crear una carta de equipo <\/strong>\u201cteam charter<\/em>\u201d, en el cual plasmes la misi\u00f3n, visi\u00f3n, objetivos, valores, normas y principios del equipo<\/strong>, ya que puede ser el punto de partida.<\/h6>
\u00a0<\/h6>

3. Promover responsabilidad compartida. <\/strong><\/h1>
\u00bfQu\u00e9 tan claras son las responsabilidades dentro de tu equipo? La falta de claridad en las responsabilidades de los integrantes, pueden generar un ambiente de supuestos y de malos entendidos, y afectar las relaciones entre los integrantes.<\/strong> Trabaj\u00e9 en un equipo en donde el l\u00edder se caracterizaba por ser muy algo desorganizado, lo cual, provoc\u00f3 cierta ambig\u00fcedad en las funciones de un par de integrantes, quienes comenzaron a tener fricciones constantemente al momento de operar los procesos y su relaci\u00f3n se vio algo afectada. Al principio, se pensaba que el problema era personal, sin embargo, despu\u00e9s de revisar la situaci\u00f3n, la causa era la ambig\u00fcedad en las funciones. Afortunadamente, logramos revertir la situaci\u00f3n haciendo una redistribuci\u00f3n y definici\u00f3n de las actividades oportunamente y la relaci\u00f3n mejor\u00f3.<\/h6>
\u00a0<\/h6>
Por otro lado, es importante promover en el equipo una mentalidad de \u201cresponsabilidad compartida<\/strong>\u201d, esto significa que, si bien un integrante es responsable de una funci\u00f3n y por alguna raz\u00f3n no logra completar su parte del trabajo, otro compa\u00f1ero entra en acci\u00f3n de manera voluntaria y determinante para concluir con la parte pendiente para lograr el cometido del equipo. Generar esta cultura, depende mucho de los intentos del l\u00edder en poner el ejemplo y promover constantemente estas acciones por sus integrantes<\/strong>.<\/h6>
\u00a0<\/h6>

4. Desarrollar la confianza. <\/strong><\/h1>
\u00bfQu\u00e9 tan vulnerable eres dentro de equipo? La mayor\u00eda de las personas no les gusta sentirse vulnerables, porque quiz\u00e1 tienen miedo de perder alg\u00fan tipo de estatus, poder y\/o nivel dentro de alguna organizaci\u00f3n, por ello, disfrazan su forman natural en una forma m\u00e1s r\u00edgida, de apariencias y menos aut\u00e9ntica. Ser vulnerable no te hace d\u00e9bil<\/strong>, al contrario, te permite desarrollar la base de la confianza con tu equipo y te hace crecer como l\u00edder<\/strong>. Si cometiste un error, ac\u00e9ptalo orgullosamente y muestra apertura por la mejora y la soluci\u00f3n, olvida culpar a los dem\u00e1s, mejor oc\u00fapate. \u00a0<\/h6>
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Tambi\u00e9n, fortalece la confianza compartiendo un poco m\u00e1s de ti a tu equipo, y al mismo tiempo, muestra inter\u00e9s personal y aut\u00e9ntico por los otros. Por ejemplo, \u00bfcu\u00e1les son sus hobbies y pasiones? \u00bfqu\u00e9 comida les gusta? \u00bfc\u00f3mo les gusta celebrar sus cumplea\u00f1os? \u00bfc\u00f3mo les fue el fin de semana? date la oportunidad de reunirte con ellos de vez en cuando fuera de la oficina y compartir alg\u00fan gusto, actividad o incluso una cerveza. Promueve la transparencia y el respeto entre todos.\u00a0 Si tienes que retroalimentar a alguien, hazlo en un lugar privado y con respeto buscando la mejora y el crecimiento.<\/h6>
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La confianza se construir\u00e1 d\u00eda a d\u00eda con acciones encaminadas al conocimiento personal y aut\u00e9ntico del otro<\/strong>, siendo vulnerable<\/strong>, aceptando a los errores<\/strong> y tratando con respeto y franqueza<\/strong> a tus compa\u00f1eros. Un equipo sin confianza est\u00e1 destinado al fracaso en alg\u00fan punto de su trayectoria.<\/h6>
\u00a0<\/strong><\/h6>

5. Impulsar el talento <\/strong><\/h1>
\u00bfConsideras que todos los integrantes del equipo hacen uso de sus principales habilidades y talentos? Es importante contar con un equipo talentoso, en el cual, cada integrante sea capaz de poner en pr\u00e1ctica sus dotes y habilidades, pero al mismo tiempo les permita seguir aprendiendo y desarroll\u00e1ndose.<\/h6>
\u00a0<\/h6>
Evita el desperdicio de habilidades en tu equipo, empezando por ti.\u00a0 Te recomendamos realizar una evaluaci\u00f3n de las habilidades de todos los integrantes versus las funciones y los proyectos del equipo e identifica la mejor alineaci\u00f3n que les permita el desarrollo y la motivaci\u00f3n. \u00a0Un buen l\u00edder siempre buscar\u00e1 la forma de lograr el desarrollo y crecimiento de su equipo.<\/h6>
\u00a0<\/h6>
Como l\u00edder del equipo, te recomendamos tambi\u00e9n promover la diversidad del talento (por ejemplo, en g\u00e9nero, edad, estatus social, religi\u00f3n, preferencias, etc.) dentro de un equipo. Estudios confirman que los equipos m\u00e1s diversos e incluyentes logran mejores resultados.<\/h6>
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Si te gustar\u00eda conocer m\u00e1s del tema, tienes dudas o te gustar\u00eda recibir asesor\u00eda al respecto, env\u00edanos un correo jose.mercado@peopleandgrowth.com<\/h6>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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