Un pilar fundamental para la mejora de las organizaciones es la búsqueda permanente de la efectividad operacional, la cual consiste en conocer las limitantes de las diferentes operaciones en las áreas administrativas, operativas, logísticas, productivas o comerciales, con la firme intención de optimizarlas y suprimir tareas innecesarias para cuantificarlas, evaluarlas e implementar acciones para su reducción y evaluar el impacto total en los resultados de la organización.

Este tipo de intervenciones requieren el uso de técnicas de ingeniería industrial con un enfoque de Lean Manufacturing y la sistematización de tareas a través de diseño de aplicaciones y de soluciones informáticas que permitan optimizar los procesos y procedimientos de la empresa.

Beneficios identificados en las empresas en que se aplica la efectividad de procesos:

• Se logran niveles óptimos de efectividad y eficiencia en la organización, enfocado en la reducción del tiempo y costo, así como en la calidad del producto

• Aumento de la capacidad de respuesta en los procesos de atención a clientes

• Definición de Lay-Out acorde a las nuevas capacidades productivas

• Optimización de la capacidad instalada en plantas productivas

• Disminución de costos directos de fabricación por la eliminación de tareas que no agregan valor agregado al producto

• Estandarización en la aplicación de procesos y procedimientos por la definición e implantación de políticas de trabajo y operación